Создание системы мотивации персонала в организации icon

Создание системы мотивации персонала в организации




НазваниеСоздание системы мотивации персонала в организации
страница1/12
Дата24.06.2012
Размер1.01 Mb.
ТипАнализ
источник
Содержание
Глава 1. концепция обогащения труда концепция обогащения труда (экономический аспект)
Системы финансовой мотивации труда рабочих (коллективные)
Система Раккера [14]
Механизм мотивации в системе Раккера [14]
Система “Импрошейр”[13]
Бестарифная система [14]
Сетка соотношений труда работников разных квалификаций [14]
Концепции обогащения труда (психологический аспект)
Глава 2. создание системы мотивации (компенсации) для зао «региональный кредит»
Шаг 1. диагностика
Анализ рабочих мест (должностей)
Шаг 2. мониторинг
Холдинг как эффективная форма хозяйствования
ООО «Орими-ЭГО-Холдинг»
ТОО ВТФ «Лорд»
ЗАО «Региональный кредит»
Шаг 3. создание тарифно – квалификационной сетки
Принципы ранжирования персонала
Таблица рангов
Тарифно – разрядная система
...
Полное содержание
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12



МОСКОВСКАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК


Факультет социального менеджмента и социальной работы

Отделение практической психологии


Тема:

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ


Магистерская диссертация


Слушатель: Морева Екатерина

Руководитель: доц. Моргунов Е.Б.

Дата регистрации:

Оценка:


Москва

2001/2002 учебный год

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ ОБОГАЩЕНИЯ ТРУДА 6

КОНЦЕПЦИЯ ОБОГАЩЕНИЯ ТРУДА 6

(ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ) 6

Системы финансовой мотивации труда рабочих (коллективные) 10

Система Раккера [14] 11

Механизм мотивации в системе Раккера [14] 12

Система “Импрошейр”[13] 13

Бестарифная система [14] 14

Сетка соотношений труда работников 16

разных квалификаций [14] 16

КОНЦЕПЦИИ ОБОГАЩЕНИЯ ТРУДА (ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ) 18

ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ (КОМПЕНСАЦИИ) ДЛЯ ЗАО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ КРЕДИТ» 25

ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 25

ШАГ 1. ДИАГНОСТИКА 27

Диагностика предприятия 27

Анализ рабочих мест (должностей) 29

ШАГ 2. МОНИТОРИНГ 37

Обзор мотивационных систем по материалам средств массовой информации 37

Холдинг как эффективная форма хозяйствования 43

ООО «Орими-ЭГО-Холдинг» 45

ТОО ВТФ «Лорд» 48

ЗАО «Региональный кредит» 50

ШАГ 3. СОЗДАНИЕ ТАРИФНО – КВАЛИФИКАЦИОННОЙ СЕТКИ 51

Образование 51

Безусловно, метод ранжирования персонала, разработанный Батыгиным имеет ряд преимуществ, в первую очередь к ним можно отнести простоту и однозначность при обработке данных. Также к несомненным преимуществам данной системы можно добавить малый временной ресурс, который необходим для процесса ранжирования. Однако систему нельзя назвать универсальной, поскольку ее применение на больших предприятиях представляется проблематичным. Это связано с тем, что данный метод недостаточно гибкий, и определяет ранг чисто математическими расчетами. Поэтому возникла необходимость подойти к принципам ранжирования не с точки зрения математической, а с точки зрения описательной. 54

Принципы ранжирования, которые были разработаны мной совместно с директором по персоналу ЗАО «Региональный кредит» Тихоновой имеют рад преимуществ перед системой Батыгина. В первую очередь это возможность применения в холдинговых структурах, где существует большая дифференциация по оплате и позициям. 54

Принципы ранжирования персонала 55

Таблица рангов 55

Тарифно – разрядная система 57

ШАГ 4. ВНЕДРЕНИЕ 58

Постоянная часть 58

Нематериальное стимулирование 59

ГЛАВА 3. 63

ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ДЛЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ КРЕДИТ» 63

ПОЛОЖЕНИЯ О СИСТЕМЕ КОМПЕНСАЦИЙ 63

СИСТЕМА ШТРАФНЫХ САНКЦИЙ 65

ПОЛОЖЕНИЕ О СОЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТАХ 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69

БИБЛИОГРАФИЯ 71

ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время одна из основных проблем современной России заключается в формировании эффективной системы управления предприятиями, в реализации, которой ключевую нагрузку несут специалисты в области управления человеческими ресурсами. От того, насколько эффективно работает HR – служба напрямую зависит прибыль компании. Поэтому управленческая деятельность современной организации должна быть направлена на увеличение работоспособности своих служащих путем разработки соответствующих мер по вмешательству в конфликтные ситуации и осуществление поиска эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого ресурса. Решающим причинным фактором результативной деятельности людей является их мотивация.

В России существуют крупные производственные объединения, успешно осуществляющие мероприятия по созданию систем мотивации, используя западные разработки и адаптируя их к российским условиям. Однако усилий по объединению имеющегося положительного опыта в этой сфере не предпринималось. Поэтому на данном этапе крайне важно сформировать базу, которая бы включала в себя опыт наиболее успешно действующих систем мотивации в крупнейших корпорациях, функционирующих на территории Российской Федерации.

Целью работы является исследования механизмов стимулирования, применяемых HR-службами в так называемых «нечистых» холдингах, то есть только в тех холдинговых структурах, которые помимо контроля предприятий посредством обладания их акциями являются многопрофильными компаниями, а также занимаются производственной деятельностью. Вследствие того, что информация о компенсационной политике в компаниях является конфиденциальной, в данной работе буду использовать материалы, которые находятся в открытом доступе.

Задачей диссертационного проекта является создание усовершенствованной системы мотивации для персонала ЗАО «Региональный кредит» исходя из диагностики предприятия, аналитического обзора систем мотиваций крупнейших российских холдинговых структур, с аналогичной историей создания и организационной структурой, механизмов мотивации, принятых в теории «Организационной психологии» и обзора моделей мотивации для коллективов, принятых в экономике.


Методы, использованные для создания работы:

  • Анализ документации, имеющейся в средствах массовой информации (СМИ) о результатах деятельности HR – отделов компании по созданию и внедрению мотивационных систем

  • Диагностика ЗАО «Региональный кредит», включающая:

    • анализ текущей документации по предприятию

    • анализ текущей документации для работы с персоналом (штатное расписание, должностные инструкции, положение о персонале, правила внутреннего трудового распорядка и т.д.)

    • интервьюирование сотрудников с целью определения степени мотивации к трудовой деятельности

    • анализ системы оплаты труда.


Основная цель создания мотивационной системы в ЗАО «Региональный кредит»- способствовать достижению поставленных целей через мотивацию сотрудников в качестве интегрированной части целостной системы управления персоналом, а также оптимизировать расходы на персонал.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12



Похожие:

Создание системы мотивации персонала в организации iconПовышение внутреннего имиджа деятельности фирмы путем совершенствования организации труда персонала
«Методики определения оптимальной организации труда управленческого персонала» и «Методики оценки фактической организации труда управленческого...
Создание системы мотивации персонала в организации icon4 апреля 1949 г. – создание Организации Североатлантического договора 14 мая 1955 г создание Организации Варшавского договора

Создание системы мотивации персонала в организации iconСоздание информационных систем в области информатики и программирования л. В. Городняя, Н. А. Калинина
В настоящей статье анализируются перспективные варианты эффективной организации ряда ис, направленных на поддержку фундаментальных...
Создание системы мотивации персонала в организации iconТехническое задание на создание автоматизированной системы
АС) для автоматизации различных видов деятельности (управление, проектирование, исследование и т п.), включая их сочетания, и устанавливает...
Создание системы мотивации персонала в организации iconСоздание воспитательной системы моу «сош №15»
Система воспитательной работы школы направлена на создание воспитательной системы как основного условия для саморазвития личности...
Создание системы мотивации персонала в организации iconПрограмма круглого стола
Цель: «Показать актуальность внедрения компетентностного подхода через создание развивающей образовательной среды в классе в рамках...
Создание системы мотивации персонала в организации iconГосударственное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №19 Василеостровского района Санкт-Петербурга
Создание условий для формирования внутренней позиции школьника и адекватной мотивации учебной деятельности
Создание системы мотивации персонала в организации iconКонцепция общероссийской системы оценки качества образования введение
Российской Федерации на период до 2010 года, одобренных Правительством Российской Федерации, предусмотрено создание моделей организации...
Создание системы мотивации персонала в организации iconПрименение инструментов маркетингового анализа для оценки работы персонала компании
В статье обоснован маркетинговый подход к управлению человеческими ресурсами и вытекающие отсюда возможности применения инструментов...
Создание системы мотивации персонала в организации iconОрганизация учебно-познавательной деятельности учащихся на уроке – как условие качества усвоения учебного материала
Момента создания традиционной классно-урочной системы обучения, всегда существовала проблема формирования у обучаемых высокой и устойчивой...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©edu.znate.ru 2000-2013
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы